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Bankia repensará su modelo de negocio para mejorar su rentabilidad

En la presentación de resultados del tercer trimestre del año, el consejero delegado, José Sevilla, ha declarado que la entidad buscará una mejora de la rentabilidad en un contexto marcado por los tipos de interés en negativo.

Bankia Comunicación

Por  Bankia Comunicación

Publicado el 
28 de octubre de 2019 - 14:30 horas

El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha afirmado que la entidad repensará su modelo de negocio para mejorar su rentabilidad en un entorno en el que los tipos de interés se mantendrán en negativo durante un largo periodo de tiempo.

En rueda de prensa de presentación de resultados del tercer trimestre del año, Sevilla ha apuntado que en un contexto como el actual, conseguir una rentabilidad sobre fondos propios (ROE) que se acerque al coste de capital “se vuelve complicado”.

“Es una realidad con la que tenemos que vivir y esto nos lleva a repensar nuestro modelo de negocio con ilusión, porque seguro que hay que cambiar cosas en este contexto de tipos negativos para mejorar nuestra rentabilidad”, ha señalado.

Muchos de los créditos que tiene la entidad están referenciados al Euríbor, por lo que cualquier variación en el índice le afecta de manera significativa, ya que las previsiones apuntan a que los tipos negativos se mantendrán.

Hay que cambiar cosas en este contexto de tipos negativos para mejorar nuestra rentabilidad.

José Sevilla
Consejero delegado de Bankia

Consciente de la necesidad de reflexionar sobre su aproximación al mercado, Bankia ya contemplaba en su Plan Estratégico 2018-2020 un cambio en el mix de cartera crediticia, planteando elevar el crédito a empresas y reduciendo el peso de la parte hipotecaria.

En los últimos nueve meses del año, parte de la mejora del beneficio del negocio bancario de Bankia ha venido vinculada por el lado de los ingresos al gran dinamismo comercial y también a la caída de los costes de explotación. En este sentido, Sevilla ha subrayado que el objetivo a futuro es incrementar ese resultado más por la vía de los ingresos que de los costes. “Hay que cambiar un poco el modelo en este sentido también”, ha añadido.

Respecto a la red de oficinas, aunque en el corto plazo Bankia no tiene previsto realizar ningún recorte, el consejero delegado ha indicado que se continuará haciendo “ajustes finos” en el número de sucursales para adaptar los canales de distribución del banco y estar en sintonía con la evolución de la realidad económica y con los movimientos de la población.

En esta “nueva normalidad”, Sevilla ha indicado que Bankia “no tiene intención” de repercutir el coste de los depósitos a los particulares y ha animado a “darle una vuelta” al ahorro a largo plazo para hacerlo más rentable.

Privatización y Plan Estratégico

El directivo ha precisado que la política de tipos negativos del Banco Central Europeo (BCE) tiene un efecto negativo en la cuenta de resultados de Bankia, por lo que entiende que el momento actual “no es el mejor” para la privatización del banco. En este sentido, ha abogado por esperar a que los mercados estén descontando una normalización de los tipos de interés.

Este contexto tampoco le permitirá alcanzar el beneficio de 1.300 millones de euros a final de 2020, como estaba previsto en el Plan Estratégico, pero sí repartir entre sus accionistas 2.500 millones de euros de exceso de capital por encima del 12% CET1 Fully loaded, que podría hacerse mediante la entrega de dividendo, dividendo extraordinario o buyback.

“Lo importante es generar el exceso de capital. Una vez que lo tienes, repartir es mucho más sencillo”, ha indicado Sevilla. Bankia ha registrado un CET1 Fully loaded del 13% en los nueve primeros meses del año, convirtiéndose en el más solvente de los grandes bancos, y ha generado 1.280 millones de euros de capital de manera orgánica, más de la mitad de lo comprometido en el marco del Plan Estratégico 2018-2020.

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