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Desarrollo

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El modelo de talento de la entidad tiene como objetivo identificar, desarrollar y gestionar el potencial de sus profesionales para garantizar que la organización disponga de personas con talento que permitan el desarrollo del negocio, consolidando ventajas competitivas diferenciales y sostenibles de forma coherente con los valores del banco.

En este ámbito, Bankia ha desarrollado el Programa de Mentoring que, en su edición 2016/2017, ha contado con la participación de 60 profesionales de la entidad. Se trata de un proyecto que busca impulsar el cambio cultural, fomentando la visión global, la transversalidad y el networking y que ayuda a la organización a crecer y adaptarse a un mundo cada vez más complejo y cambiante que exige nuevas capacidades y habilidades.

Bankia - Capital Humano - Modelo de Talento

La labor de identificación y desarrollo de los profesionales de talento se tradujo el pasado año, 2017, en la realización de 1.563 entrevistas de valoración y en 166 nombramientos: 24 del colectivo TOP 300, 29 del TOP 600, 67 directores de red comercial y 46 subdirectores. Además se llevaron a cabo las siguientes acciones, promotoras del desarrollo del talento.

1.563

entrevistas durante 2017

  • Programa de Desarrollo de Alta Dirección (PAD): 151 directivos participaron en la tercera edición, en la que se trataron temas de transformación del negocio, comunicación, liderazgo y gestión del cambio.
  • Planes de Desarrollo de Carrera (PDC): permiten planificar el desarrollo profesional de personas con talento y potencial, adaptándose también a las necesidades presentes y futuras del negocio.
  • Programas de Desarrollo para Directores de Servicios Centrales: el primer trimestre de 2017 concluyó la sexta edición y en abril comenzó la séptima, ambas con 15 participantes procedentes de los distintos ámbitos funcionales del banco.
  • Programas de Desarrollo para Directores de Red Comercial: en la undécima edición participaron 15 directores. 
  • Mentoring: el programa se ha convertido en una de las principales actividades de desarrollo profesional del banco. En la segunda edición han participado 30 mentores del Top 300 y 30 mentees (directores de red comercial y de los servicios centrales, del colectivo de talento). 
  • Coaching de Apoyo Directivo (CAD): a cargo de coach expertos en procesos de desarrollo profesional; en 2017 han participado 22 directores de la red comercial y servicios centrales.  
  • Planes de Dinamización: integran una serie de acciones de desarrollo que buscan agilizar el crecimiento profesional de las personas y facilitar a la organización una cantera de talento que permita cubrir las necesidades internas en los proyectos estratégicos.
  • Programa de coaching de comunicación: el objetivo es potenciar las habilidades de los directivos, de cara a la emisión y elaboración de sus mensajes, además de facilitar una comunicación interpersonal segura, natural y efectiva. En 2017 participaron diez directivos del Top 300 del banco.
  • Transformational Leadership: patrocinado por el banco, la Torre de Bankia de Madrid albergó en abril el acto de lectura de los proyectos de la décima edición del programa convocado por el International Center for Leadership Development (ICLD) de la Fundación CEDE.
  • Jornadas Lidera-T: En su primera edición las jornadas trataron de la gestión en entornos diversos y el liderazgo lateral, y participaron un total de 45 directores y 46 predirectivos.
  • Becas de excelencia: para profesionales que presenten proyectos formativos de alto nivel de especialización y calidad, relacionados con el nuevo entorno digital y de transformación del negocio. En 2017 se recibieron 102 solicitudes y se concedieron 15 becas por un importe máximo de 10.000 euros cada una.
  • Cantera de Negocio: el proyecto permite profundizar en el conocimiento de distintas agrupaciones (las direcciones corporativas de Mercado de Capitales, Banca Corporativa y Financiera y la Dirección de Negocios Especializados), mediante estancias temporales en ellas.
  • Programa de Formación Dual Bankia: 17 personas se incorporaron a la plantilla fija del banco como gestores comerciales en oficinas (6 en Madrid y 11 en Valencia). La segunda promoción, con 50 alumnos, ya está en marcha.

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