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Plan estratégico 2012-2015

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El 28 de noviembre de 2012, el Grupo BFA-Bankia anunció el Plan Estratégico 2012-2015, coincidiendo con el visto bueno de la Comisión Europea al Plan de Reestructuración de la entidad, en un contexto macroeconómico complejo.

Mejorar la solvencia, la rentabilidad y la eficiencia de la entidad fueron los objetivos clave de este plan. Estos hitos, comprometidos con las autoridades europeas y españolas, se alcanzaron con dos años de antelación, respecto a la fecha establecida en el Plan de Reestructuración, a pesar del difícil entorno económico, con los tipos de interés en mínimos históricos y a las distintas contingencias sobre la gestión pasada de la entidad, a las que tuvo que hacerse frente, en concreto a la gestión de instrumentos híbridos y de la OPS.

La solvencia y rentabilidad quedaron básicamente resueltas en el punto de partida con la ampliación de capital y el traspaso a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb). Además, Bankia realizó medidas adicionales que incidieron en estos ratios, con el fin de fortalecer la base de capital, reducir los activos de riesgo y conseguir una sólida posición de liquidez, reordenando la estructura de financiación con un mayor peso de los depósitos minoristas.

OBJETIVOS CUMPLIDOS 

Bankia 2012-2015

El 1 de febrero de 2016, el Grupo BFA-Bankia dio por concluido su Plan Estratégico cumpliendo los hitos comprometidos y mejorando la solvencia, la rentabilidad y la eficiencia de la entidad

La rentabilidad se situó por encima del 10% comprometido, con un beneficio acumulado a nivel de Grupo BFA de 4.081 millones de euros, por encima de los 3.100 millones estimados. Este objetivo se alcanzó apoyándose en cuatro ejes: fortalecimiento del posicionamiento competitivo, reequilibrio del balance, mejora del nivel de eficiencia y reducción de la prima de riesgo.

ROE
Beneficio

Para garantizar este objetivo de rentabilidad era necesario ser un banco eficiente, apartado que mejoró hasta marcar un ratio de eficiencia del 43,6%. Asimismo, el coste de riesgo cayó por debajo de los 50 puntos básicos y las desinversiones en activos no estratégicos llegaron a los 61.400 millones de euros. La generación de capital y liquidez también superó con creces los datos previstos.

Eficiencia
Desinversiones

Entre 2013 y 2015, el Grupo BFA-Bankia generó 44.600 millones de euros de liquidez frente a un objetivo de 28.800 millones; y 6.800 millones de euros de capital frente a los 5.400 millones previstos durante ese mismo período de tiempo. Asimismo, el ratio de capital CET1 BIS III fully loaded de BFA duplicó el existente tras la recepción de las ayudas.

Capital
Liquidez

La entidad también mejoró su posicionamiento, con crecimientos en segmentos clave como recursos fuera de balance, tarjetas de crédito, consumo, financiación a empresas y comercio exterior. Por último, y como consecuencia del Plan de Reestructuración, el grupo BFA-Bankia cumplió con el compromiso de situar su red de oficinas en 2.000 sucursales, así como en reducir su plantilla, con el objetivo final de poder preservar 14.500 empleos.

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CRONOLOGÍA

Noviembre 2012

El Grupo BFA-Bankia recibe la aprobación de la Comisión Europea, del Banco de España y del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) al Plan de Reestructuración de la entidad para el periodo 2012-2017. La aprobación del Plan supondrá la inyección inmediata del capital solicitado para situar al Grupo BFA-Bankia como una de las más solventes del país.

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Diciembre 2012

Tras la aprobación del Plan, BFA recibe una inyección de capital de 7.339 millones de euros, que se suman al anticipo de 4.465 millones de euros realizado por el Frob en septiembre de 2012.

El Grupo BFA-Bankia realiza saneamientos totales por 24.800 millones de euros. De esta cantidad, 12.200 millones se han dotado hasta septiembre, quedando pendientes de dotar 12.600 millones.

Febrero 2013

El Grupo BFA-Bankia culmina al cierre del año 2012 el plan de saneamiento tras afrontar provisiones y dotaciones por importe de 26.845 millones de euros, que incluyen también los ajustes derivados del traspaso de activos a la Sareb.

Estos saneamientos, junto a las medidas de recapitalización aprobadas el 28 de noviembre de 2012 por las autoridades europeas, permiten a la entidad arrancar 2013 con un balance saneado y desde una sólida posición de solvencia y liquidez.

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Febrero 2014

El Grupo BFA-Bankia logra un beneficio neto proforma de 818 millones de euros en 2013, con lo que la entidad cumple el objetivo fijado en el Plan Estratégico 2012-2015 de obtener unas ganancias de 800 millones de euros.

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Febrero 2015

El Grupo BFA-Bankia logra un beneficio neto atribuido de 747 millones de euros en 2014, que representa un 83,3% más que el obtenido un año antes, cuando el banco ganó 408 millones.

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Febrero 2016

Bankia obtiene un beneficio atribuido de 1.040 millones de euros en 2015, un 39,2% más.

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El Grupo BFA-Bankia cumple los objetivos fijados en el Plan Estratégico 2012-2015.

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