Saltar navegación. Ir directamente al contenido principal

Sección de idiomas

Españoles

Fin de la sección de idiomas

Estás en:

  1. Inicio
  2. Quiénes somos
  3. Estrategia
  4. Plan estratégico 2012-2015

Plan estratégico 2012-2015

Comienza el contenido principal

El 28 de noviembre de 2012, el Grupo BFA-Bankia anunció el Plan Estratégico 2012-2015, coincidiendo con el visto bueno de la Comisión Europea al Plan de Reestructuración de la entidad, en un contexto macroeconómico complejo.

Mejorar la solvencia, la rentabilidad y la eficiencia de la entidad fueron los objetivos clave de este plan. Estos hitos, comprometidos con las autoridades europeas y españolas, se alcanzaron con dos años de antelación, respecto a la fecha establecida en el Plan de Reestructuración, a pesar del difícil entorno económico, con los tipos de interés en mínimos históricos y a las distintas contingencias sobre la gestión pasada de la entidad, a las que tuvo que hacerse frente, en concreto a la gestión de instrumentos híbridos y de la OPS.

La solvencia y rentabilidad quedaron básicamente resueltas en el punto de partida con la ampliación de capital y el traspaso a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb). Además, Bankia realizó medidas adicionales que incidieron en estos ratios, con el fin de fortalecer la base de capital, reducir los activos de riesgo y conseguir una sólida posición de liquidez, reordenando la estructura de financiación con un mayor peso de los depósitos minoristas.

OBJETIVOS CUMPLIDOS 

Bankia 2012-2015

El 1 de febrero de 2016, el Grupo BFA-Bankia dio por concluido su Plan Estratégico cumpliendo los hitos comprometidos y mejorando la solvencia, la rentabilidad y la eficiencia de la entidad

La rentabilidad se situó por encima del 10% comprometido, con un beneficio acumulado a nivel de Grupo BFA de 4.081 millones de euros, por encima de los 3.100 millones estimados. Este objetivo se alcanzó apoyándose en cuatro ejes: fortalecimiento del posicionamiento competitivo, reequilibrio del balance, mejora del nivel de eficiencia y reducción de la prima de riesgo.

ROE
Beneficio

Para garantizar este objetivo de rentabilidad era necesario ser un banco eficiente, apartado que mejoró hasta marcar un ratio de eficiencia del 43,6%. Asimismo, el coste de riesgo cayó por debajo de los 50 puntos básicos y las desinversiones en activos no estratégicos llegaron a los 61.400 millones de euros. La generación de capital y liquidez también superó con creces los datos previstos.

Eficiencia
Desinversiones

Entre 2013 y 2015, el Grupo BFA-Bankia generó 44.600 millones de euros de liquidez frente a un objetivo de 28.800 millones; y 6.800 millones de euros de capital frente a los 5.400 millones previstos durante ese mismo período de tiempo. Asimismo, el ratio de capital CET1 BIS III fully loaded de BFA duplicó el existente tras la recepción de las ayudas.

Capital
Liquidez

La entidad también mejoró su posicionamiento, con crecimientos en segmentos clave como recursos fuera de balance, tarjetas de crédito, consumo, financiación a empresas y comercio exterior. Por último, y como consecuencia del Plan de Reestructuración, el grupo BFA-Bankia cumplió con el compromiso de situar su red de oficinas en 2.000 sucursales, así como en reducir su plantilla, con el objetivo final de poder preservar 14.500 empleos.

José Ignacio Goirigolzarri: "Hemos cumplido todos y cada uno de los objetivos marcados"

Información relacionada

Fin del contenido principal